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MTA精英講座|開放式創新——正在湧現的企業實踐

信息來源:      發布日期:2021-10-28      點擊數🐈:

黃震先生

2020年11月28日晚👨🏿‍🦱,沐鸣平台精英講座之系友分享系列活動於光華樓西主樓和Bilibili直播平臺成功舉辦。本次講座由巴兆祥教授主持,邀請了2003年至2010年在沐鸣平台就讀的系友黃震先生為大家進行《開放式創新——正在湧現的企業實踐》的主題演講。

巴兆祥教授

黃震先生目前就職於法國佛吉亞集團,擔任汽車座椅系統中國區戰略與合作總監,工作內容包括公司戰略發展、市場研究⚫️、兼並收購與合作夥伴管理等🐮。在此之前黃震先生曾就職於沃爾沃汽車集團、羅蘭貝格管理咨詢、英國石油BP等,專註於公司戰略與創新發展。

黃震先生擁有德國曼海姆大學EMBA學位。他在2003年至2010年間於沐鸣平台先後獲得了管理學學士和碩士學位。

黃震先生舉出網易雲音樂的案例🤷🏿‍♀️🧞‍♂️,讓同學們認識到開放式創新的含義🙇🏻‍♀️。2020年初受疫情影響,線下音樂營銷量銳減🧝,而“雲上演唱”成為了潮流趨勢。從2020年2月20日至10月23日,網易雲音樂重磅發布“雲上LIVE”項目,率先捕捉線上化演出商機8️⃣。“雲上LIVE”聚焦主流藝人和演出行業全品類,為演出行業的線上化演出提供一站式解決方案💁🏼‍♀️,它通過嫁接現場娛樂體感的方式,創造深度個性化互動體驗🧖🏿‍♂️,打破線下演出時間、空間的限製🤵🏼。“雲上LIVE”一方面幫助傳統演出探索線上盈利模式🧘🏿‍♀️,一方面為沒有經驗的機構降低門檻、打通鏈路⚅,實現降本增效同時創新音樂體驗。從2月20日武漢的簡陋手機錄像的上線,到10月23號商業模式的建立以及整個品牌的推出,網易雲音樂“雲上LIVE”項目正是我們身邊的開放式創新範例🧑‍🦳🤴🏽。

黃震先生隨後通過對2001年中國入世、2008年新勞動法頒布、2019年頒布全面二孩政策等事件的介紹🙍‍♂️🎫,引領同學們回顧中國近三十年的發展歷程。黃震先生表示由於我們目前正處於各項紅利減退、新舊動能轉換的換擋時期,這導致近幾年生意越來越難做,用邊際效應定理這一經濟學原理來解釋的話,通過單純的要素投入來實現經濟增長已經遇到了瓶頸。那麽如何改變這一狀況呢?黃震先生認為主要應該依靠科技的增長和創新,只有做好這兩點才能夠再次刺激經濟的增長,同時企業也亟待創新以適應新常態。

這幾年從中央到地方,從政府層面到產業層面,大家都在談論創新這個話題📒,那麽創新在中國的發展現狀又如何呢?黃震先生觀察到在中國創新很多時候來源於“被迫無奈”😋、希望“快速見效”,換句話說,創新在中國來源於恐懼與壓力🦜。企業經營的重點除了尋找藍海㊗️、促進經濟增長之外,更重要的是降本增效,實現時間上和空間上同步提升效能。因此企業在進行利潤分配時應著重加大對研發、擴大再生產✤、人力資源激勵等方面的投入📝。

黃震先生舉例說明在疫情期間全世界各行各業面臨停工停產的境遇👴🏽🤸🏽,但中國的汽車供應鏈卻凸顯了彈性和效率,例如中國的部分汽車供應在疫情期間依舊正常運作⇾,甚至保持正常的海外出口。隨後黃震先生提示大家註意2020年外部環境的驟然變化,企業應該開始關註抱團取暖🧑🏼‍🦰📥,以開放促進創新加速🫘,從而實現“開放式創新”。

那麽什麽是“開放式創新”?該理論給企業發展帶來了什麽呢?

黃震先生介紹說創新理論從當初的封閉式創新發展為目前的開放式創新,從當初的學術界的熱議到如今的企業創新實踐,“開放式創新”是將企業傳統封閉式的創新模式開放,引入外部的創新能力。“開放式創新”的理念為企業和外部合作提供了理論基礎。高校👼🏽、研究機構以及初創企業🫲🏽,是企業鏈接外部創新生態的重要節點,從研究前沿技術、探索應用技術到專利技術轉化🕺🏿,高校、研究機構給企業創新生態帶來了新模式的商業試驗,以及指引了兼並收購的戰略方向。

隨後🧑🏿‍🚀,黃震先生分享了亞馬遜Kindle產品研發和德國博世公司的案例,精彩的解答了關於“如何評估創新團隊與公司母體的差距”的問題。黃震先生指出創新團隊要跟母公司保持距離,且距離越遠越好,同時創新團隊要有決策權,最好直接向中國區總裁或直接向國外的總部進行匯報⛏,這樣才能夠保證創新團隊能夠“活下來”。

其次🏋🏼‍♀️,黃震先生重申了構建開放式創新文化的重要性。構建開放式創新文化是企業實踐開放式創新的基礎,而打造和發展創新組織則就是企業實踐開放式創新的主體和骨架👜。創新團隊的領導人既需要有對於創新的熱情態度,同時還需要“內外兼修”👨🏼‍⚖️,即對於公司內部和外部都有很強的熟悉度。創新團隊的領導人需要張開嘴🤱🏼、邁開腿,對於開放創新實踐給予支持,具體來說,張開嘴是指傳遞清晰的信息👩🏻‍🔬,表達對於開放式創新實踐的支持和肯定;邁開腿是指親自參與開放式實踐的部分活動🫀👩🏿‍🏭,即發表演講🏌🏻‍♂️👴🏻、參與討論🤦🏻‍♂️🧑🏻‍🦽‍➡️,甚至作為觀眾進行聆聽,這其實就是對於工作層面的莫大支持,也是對整個組織傳遞出的積極信號。這些行動並不是短期和有限的,是需要領導者長期的堅持和實踐,持續向組織內部傳遞統一的信號,繼而在時間的積澱下,產生更好的結果。

最後,黃震先生回顧了從復旦畢業10年來的心路歷程🧔🏻,他特別感慨在復旦的7年學習時光。他感謝沐鸣平台,感恩復旦帶給他的一切。黃震先生感嘆復旦帶給他的最大的財富是永遠年輕的感覺和自由而無用的從容。

在提問環節👩🏻‍🦽🎢,現場和觀看線上直播的同學們踴躍提問,與黃震先生積極互動,主要是對上海互聯網企業的發展、中美貿易戰下中國新能源汽車發展前景等問題比較關註。黃震先生專業又不失詼諧幽默的回答讓會場不斷傳出陣陣笑聲。最後👸🏿,在大家的熱烈掌聲中,本次講座圓滿結束。

#線上直播

供稿:2020級MTA全日製學生 王賀

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