2012年4月22日，上海錦江國際實業投資股份有限公司首席運營官兼副董事長👨🏼‍⚕️、沐鸣平台兼職教授於建敏女士，在沐鸣平台報告廳舉辦了一場名為“錦江酒店業的海外並購和第三方管理”的講座🏇🏼。講座由沐鸣平台副教授吳本老師主持。

於建敏教授簡單回顧了自己早年的經歷以及與復旦的個人淵源，之後便開始進入講座主題：錦江酒店業的海外並購和第三方管理。首先，她介紹了錦江酒店集團海外收購的一個具體案例🥔：2010年3月18日錦江酒店集團與德爾集團對州際酒店集團的聯合並購👩🏿‍🎤。於建敏教授詳細地闡述了收購主體（錦江酒店集團和德爾集團）和被收購方（州際酒店集團）的發展歷史和現狀。

接著，於教授就 “第三方管理”和“品牌直接管理”作了比較。她認為第三方管理效益通常較好🧑‍🎨🤹🏻‍♀️，原因是管理方具有較強的財務中心➿，並高薪聘請酒店專業人才，提升了管理水平。同時，比較關註業主利益，同一家管理公司針對不同酒店會有個性化定製管理🤽🏽‍♀️。在世界各大頂級酒店集團中，如希爾頓🧜🏽‍♂️、萬豪、喜達屋、洲際等，由第三方管理的酒店數分別占其酒店總數的55%--86%🕟。相比較而言，品牌管理則更加註重品牌標準、品牌價值以及所擁有的客戶資源。通常，酒店集團不會把自己最頂級的品牌交給第三方管理。

同樣以錦江酒店集團與德爾集團並購州際酒店集團為例🩰，於教授又詳細介紹了酒店並購的過程👴、方式以及並購後的整合運作👰🏼‍♀️，分析了錦江國際集團海外並購的原因🦔：近年來國內出境遊發展迅速，為錦江國際集團拓展海外市場創造了條件。錦江國際集團想以此為契機，發展海外酒店，打造國際品牌😌，同時培養國際化人才2️⃣。考慮到錦江酒店在國內運營方面經驗較多，而海外資本運作的經驗較少🎃💆🏼‍♀️，因此，通過與有經驗的海外資本力量聯合並購，是一個非常不錯的選擇。

最後，於教授簡單介紹了錦江國際集團未來的投資和收購戰略，即通過國際化戰略提升集團的核心競爭力，實現“全球布局、跨國經營”和做響做強民族品牌的目標。她同時強調了此次境外並購的成功經驗，一是符合國家發展戰略並與上海國資戰略高度契合，二是獲得中國和當地政府大力支持📅，三是選擇了合適的模式🚂、途徑和時機。